近年における人事制度においては、多くの企業で成果主義における人事制度の導入が叫ばれており、これまでの能力主義に対しては運用の問題が指摘されています。
　能力主義における運用上の問題点はやはり、評価結果にあまり差がでないということです。つまり結局は年功的な運用に終わってしまうということです。これは考課者の技量不足によるところもありますが、多くの場合、評価基準自体のあいまいさが個々の能力に差をつけることができず、結局は横一辺倒の評価結果になってしまうのです。市販されている本などからそのまま引用し、これらの基準を設けようとすると、上記のような実態にそぐわない理想の評価基準になってしまう恐れがあります。これでは、なんのために評価をするのかが不明です。評価をすること自体が本来の目的ではないはずです。評価基準を用いることにより、社員ひとりひとりの強み・弱みを分析し、改善することで今後の業務に活用するべきです。能力主義による資格制度は実態にあった内容で基準を規定することがなによりも重要であり、そうすることで初めて各人の能力に対して評価の上で差がでてくるのです。


【作成のイメージ】　（作成手順としては現場の実態を元にして、評価基準を作成する。）

　資格制度は個々の能力にもとづき、等級という考え方によって個々の能力にランクをつけようとするものです。たとえば、入社したての方は当然に業務遂行の上でまだ未熟なのでランクは１、そして能力があがるにつれ１から２へ、２から３へと上がっていくシステムです。
　個々をランクで分けるという考え方は、これまで等級制度を体験していない従業員にとっては戸惑いもありますが、企業における業務の効率性と多能化・そして技能継承・個々の能力分析（適材適所）などを考えた場合には有効な制度といえます。

　この能力別資格制度に導入に際しては、現在の従業員の適切なランクの位置づけ、そして今後の評価に対する昇格をどのようにするか、またはどういう点に注意して評価する必要があるのか、中途採用者に対するランクの位置づけはどうするのか等運用面では様々な問題が出てきます。弊所では、そういった問題に対応していくため運用面でのサポートをより重視しております。初めて導入される企業様をはじめ、現在の制度が劣化している企業様においても、様々な方法を模索した上で、よりベストな方法を提案していきたいと考えております。

【最後に】
　賃金にからむ人事制度の導入だけに慎重になるのは当たり前のことです。ぜひ一度お気軽にお問合せ下さい。弊所では経営者の方と共に考え、運用面により重点をおいて現場の実態に合った形のベストな方法を提案させて頂きます。

※現在、賃金（人事）制度に関しては無料訪問相談（地区限定）を行っております。
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